greado Consulting GmbH
management consulting for the digital world

Aus Vorhaben werden Entscheidungen.

Die meisten Vorhaben scheitern nicht an der Umsetzung, sondern daran, dass niemand entscheidet. Seit über 25 Jahren bringe ich festgefahrene IT- und Transformationsvorhaben wieder in Bewegung – mit Optionen, Konsequenzen und einer klaren Empfehlung statt eines Foliensatzes.

Decisions, not decks.

Most initiatives do not fail in delivery – they fail because nobody decides. For more than 25 years I have been getting stalled IT and transformation initiatives moving again: options, consequences and a clear recommendation instead of a slide deck.

25+Jahre Erfahrungyears of experience
12abgeschlossene Großprojektecompleted major projects
100+Kleinprojekte & Integrationensmaller projects & integrations
5 Mio €größtes Projektbudgetlargest project budget
IPMA BSenior Project ManagerSenior Project Manager
Dominik Moosbrugger, Berater für Projektmanagement und IT-Transformation, greado Consulting GmbH
Leistungen Services

Wenn eine Entscheidung ansteht

Sechs Situationen, in denen ein unabhängiger Blick den Unterschied macht.

When a decision is due

Six situations in which an independent perspective makes the difference.

01

Festgefahrene Vorhaben lösen

Ein Projekt steht still, weil eine Entscheidung fehlt. Ich hole die offenen Punkte auf den Tisch, arbeite die Optionen aus und sorge dafür, dass entschieden wird.

02

Zweitmeinung vor der Unterschrift

Ein Angebot liegt vor, das Sie fachlich nicht beurteilen können. Ich prüfe es unabhängig und sage Ihnen, worauf Sie sich einlassen.

03

KI-Wende: entscheiden statt abwarten

Die Erwartungen sind hoch, der Markt unübersichtlich. Wir klären, welche Anwendungsfälle sich für Sie rechnen, und legen fest, was Sie tun – und was bewusst nicht.

04

Projekt-Audit mit klarer Empfehlung

Sie wollen wissen, ob ein Vorhaben trägt. Ich prüfe Status, Risiken und Steuerung und liefere eine Empfehlung, die einer Diskussion im Gremium standhält.

05

Systemauswahl ohne Eigeninteresse

ERP, Microsoft 365, Automatisierung: Anforderungen schärfen, Anbieter vergleichen, Entscheidung begründen. Ich verdiene an keiner Lizenz.

06

Umsetzung, bis es läuft

Nach der Entscheidung übernehme ich die Leitung – von der Auftragsklärung bis zum stabilen Betrieb, so lange wie nötig und keinen Tag länger.

01

Unblocking stalled initiatives

A project is stuck because a decision is missing. I put the open points on the table, work out the options and make sure a decision gets made.

02

Second opinion before you sign

You have a proposal on the table that you cannot assess technically. I review it independently and tell you what you are committing to.

03

The AI shift: decide instead of waiting

Expectations are high, the market is opaque. We establish which use cases pay off for you and define what you will do – and what you deliberately will not.

04

Project audit with a clear recommendation

You want to know whether an initiative will hold. I review status, risk and steering and deliver a recommendation that survives scrutiny in the boardroom.

05

System selection without vested interest

ERP, Microsoft 365, automation: sharpen requirements, compare vendors, justify the decision. I earn nothing on any licence.

06

Delivery until it runs

Once the decision is made I take the lead – from mandate to stable operations, for as long as needed and not a day longer.

Profil Profile

Warum eine externe Stimme hilft

Die Lage ist unübersichtlicher geworden: KI verändert die Spielregeln, die Systemlandschaft wächst, und jede Option zieht drei neue Fragen nach sich. Wer intern entscheiden soll, fehlt oft entweder das Fachwissen oder die Distanz – und im Zweifel bleibt alles, wie es ist. Genau dort setze ich an.

Ich habe als Techniker angefangen, bei Accenture international beraten, bei inet-logistics den Projektleiterpool geführt und bei crate.io ein Scale-up mit aufgebaut. Seit 2021 selbständig, seit 2026 als greado Consulting GmbH. Sie bekommen von mir keine Blaupause aus dem Beratungsbaukasten, sondern eine Empfehlung, zu der ich auch stehe, wenn sie unbequem ist. Effizient. Einfach. Ehrlich.

Why an outside voice helps

The picture has grown harder to read: AI is changing the rules, system landscapes keep growing, and every option raises three new questions. Whoever has to decide internally often lacks either the expertise or the distance – and in case of doubt, everything stays as it is. That is exactly where I come in.

I started as an engineer, consulted internationally at Accenture, led the project manager pool at inet-logistics and helped build a scale-up at crate.io. Independent since 2021, operating as greado Consulting GmbH since 2026. You will not get a blueprint from a consulting toolkit, but a recommendation I stand behind even when it is uncomfortable. Efficient. Simple. Honest.

ProjektmanagementIPMA Level BProgrammleitungERP-EinführungSAPDynamics 365ProzessmanagementSoftwareauswahlIT-AuditMicrosoft 365KI-StrategieKI-AuswahlAutomatisierungChange ManagementInterim Management
  • Erfahrung25+ Jahre IT, Prozesse und Projekte
  • ZertifizierungSenior Project Manager IPMA Level B · Agile Scrum Master
  • AusbildungMag. (FH) Prozess- und Projektmanagement · Ing. Technische Informatik
  • Kundengrößen5 bis 50.000 Mitarbeitende
  • ProjektbudgetsBis 5 Mio. € verantwortet · Programme mit 3 Mio. € Jahresbudget
  • Projekterfahrung12 abgeschlossene Großprojekte · über 100 Kleinprojekte und Integrationen
  • Projektgrößen50 bis 2.500 Personentage
  • BranchenIndustrie, Finanzdienstleistungen, Handel, Logistik, Technologie, Handwerk
  • StationenAccenture · inet-logistics · crate.io · seit 2021 selbständig
  • SprachenDeutsch, Englisch
  • Experience25+ years of IT, processes and projects
  • CertificationSenior Project Manager IPMA Level B · Agile Scrum Master
  • EducationMag. (FH) Process and Project Management · Ing. Technical Computer Science
  • Client size5 to 50,000 employees
  • Project budgetsUp to €5m under my responsibility · programmes with €3m annual budget
  • Track record12 completed major projects · more than 100 smaller projects and integrations
  • Project size50 to 2,500 person-days
  • IndustriesIndustry, financial services, retail, logistics, technology, trades
  • CareerAccenture · inet-logistics · crate.io · independent since 2021
  • LanguagesGerman, English
Ablauf Approach

In vier Schritten zur Entscheidung

Four steps to a decision

01

Erstgespräch

30 Minuten, kostenlos. Sie schildern die Lage, ich sage Ihnen offen, ob ich helfen kann.

02

Lagebild

Ich sehe mir an, woran es hängt, und benenne die Entscheidungen, die anstehen.

03

Entscheidung

Optionen, Konsequenzen, Empfehlung. Sie entscheiden auf einer belastbaren Grundlage.

04

Umsetzung

Ich begleite die Umsetzung, bis das Ergebnis steht – und übergebe das Wissen an Ihr Team.

01

Initial call

30 minutes, free of charge. You describe the situation, I tell you honestly whether I can help.

02

Assessment

I look at what is blocking progress and name the decisions that are due.

03

Decision

Options, consequences, recommendation. You decide on a defensible basis.

04

Delivery

I see the implementation through – and hand the knowledge over to your team.

Welche Entscheidung liegt bei Ihnen gerade auf dem Tisch?

30 Minuten, kostenlos und ohne Verkaufsgespräch. Sie schildern die Lage, ich sage Ihnen offen, ob und wie ich helfen kann.

Which decision is sitting on your desk right now?

30 minutes, free of charge and without a sales pitch. You describe the situation, I tell you honestly whether and how I can help.

Termin buchenBook a meeting
FAQ

Häufige Fragen

Wann ist der richtige Zeitpunkt, Sie zu holen?

Sobald eine Entscheidung länger liegt, als Ihnen lieb ist. Meist ruft man mich, wenn ein Vorhaben schon steht – früher ist billiger, weil dann noch alle Optionen offen sind.

Für welche Unternehmensgrößen arbeiten Sie?

Von fünf bis 50.000 Mitarbeitenden. Im Kleinbetrieb bin ich die Projektleitung, die es intern nicht gibt; im Konzern die unabhängige Stimme neben einem großen Programm.

Wie gehen Sie beim Thema KI vor?

Erst die Anwendungsfälle, dann die Technologie. Wir prüfen nüchtern, was sich rechnet, und entscheiden auch, was Sie bewusst lassen. Ich verkaufe keine KI-Tools und bewerte deshalb ergebnisoffen.

Verkaufen Sie auch Software?

Nein. Ich bin herstellerunabhängig und verdiene nichts an Lizenzen oder Provisionen. Meine Empfehlung richtet sich nur danach, was Ihrem Unternehmen nützt.

Was bekomme ich am Ende in die Hand?

Eine Entscheidungsgrundlage, die im Gremium standhält: Optionen, Konsequenzen, Empfehlung. Kurz und belegt – kein Foliensatz, den danach niemand mehr aufmacht.

Wie wird abgerechnet?

Nach Aufwand auf Tagesbasis oder pauschal für klar abgegrenzte Leistungen wie eine Zweitmeinung. Sie erhalten vorab ein schriftliches Angebot.

Frequently asked questions

When is the right time to bring you in?

As soon as a decision has been pending longer than you are comfortable with. Most people call me once an initiative has already stalled – earlier is cheaper, because all options are still open.

What size of company do you work with?

From five to 50,000 employees. In a small business I am the project management function that does not exist internally; in a large group the independent voice alongside a major programme.

How do you approach AI?

Use cases first, technology second. We soberly assess what pays off and also decide what you deliberately leave alone. I do not sell AI tools, so the evaluation stays open-ended.

Do you also sell software?

No. I am vendor-independent and earn nothing from licences or commissions. My recommendation is based solely on what serves your company.

What do I get at the end?

A basis for decision that survives scrutiny: options, consequences, recommendation. Short and evidenced – not a deck nobody opens again.

How do you charge?

On a daily rate or as a fixed price for clearly scoped work such as a second opinion. You receive a written proposal in advance.

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